Vår egen AI-transformation

Vi förändrar våra arbetssätt

Det är lätt att köpa licenser. Det svåra är att få en hel organisation att faktiskt jobba annorlunda, och det kräver förändringsledning. Vi är mitt i vår egen omställning, och den är varken klar eller spikrak, men på god väg.

Såhär gör vi på Brightnest

Rollen som AI-strateg är tillsatt, strategin är beslutad i ledningen och planen sträcker sig längre än till nästa verktygstest.

Det vi gjort hittills

Vi tog reda på var vi faktiskt stod. Individuella samtal med medarbetare i alla våra bolag om hur de använder AI idag, vad som hindrar dem och vad de skulle vilja kunna göra. Det gav en ärlig nulägesbild i stället för en gissning.

Vi satte en riktning och spelregler. En AI-strategi förankrad i ledningsgruppen och tydliga linjer för vad som får göras, med vilken data och med vilket ansvar.

Vi utbildar alla, inte bara de intresserade. Ett eget 30-dagarsprogram som vi kallar Couch to 5K. Det tar den som aldrig rört AI till att använda det i sitt dagliga arbete, kombinerat med externa kurser anpassade efter roll och bolag. Alla har en egen kurslista och ett datum att vara klara till.

Vi håller det levande varje vecka. En stående AI-punkt på vårt måndagsmöte där hela Brightnest är med: vad som hänt i omvärlden, vad någon hos oss byggt och en sak du kan testa själv den här veckan.

Vi delar det vi lär oss. I vårt testlabb lägger vi ut spaningar och experiment, även de som inte bar hela vägen.

Och framför allt har vi personer vars jobb är att leda förändringen. Det är de som håller i när det skaver och ser till att vi inte stannar av.

Det här är inget färdigt facit, utan vår metod för att ständigt komma framåt.